Gestion Santé | Consulting et Formation

UN DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE

Parce que le diagnostic est l’étape fondatrice pour évaluer le niveau de performance de vos organisations, de vos processus, de vos équipes et pour identifier vos opportunités d’amélioration.

Chaque mission d’accompagnement commence par un cadrage avec le COMEX, les Directeurs Industriels et/ou les Directeurs de site(s) pour comprendre le contexte, identifier les enjeux, déterminer les périmètres d’actions, clarifier les objectifs.

Une présentation (story telling) est faite à l’ensemble des équipes pour fixer le cadre, donner du sens à la valeur ajoutée de la démarche et éclairer les contributions attendues par chacun/chacune.

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Nous évaluons sur les périmètres cibles :
1/ L’alignement de la stratégie avec l’exécution, la gouvernance, les priorités, la robustesse de l’organisation, la clarté des rôles & responsabilités
2/ L’efficacité des processus clés de bout en bout sur le(s) périmètre(s) évalués et aux interfaces
3/ Le niveau d’ancrage du management de la performance dans ces 6 dimensions (KPIs, objectifs) et l’efficacité du pilotage à tous les niveaux
4/ La qualité des relations au sein des équipes et les styles de management
5/ La communication

Ce diagnostic se déroule sur le terrain avec les équipes.

Les livrables du diagnostic sont

a couple of people wearing masks and gloves and gloves

Un accompagnement personnalisé à la mise en œuvre

Sur la base des conclusions du diagnostic, un programme d’accompagnement adapté à vos besoins pourra être proposé pour améliorer :

L’engagement et la motivation de vos équipes
Le management et la communication
L’efficacité de l’organisation
L’efficacité des processus clés

Un coaching individuel ou collectif peut également être mis en place pour aider et accompagner la mise en oeuvre des actions et leur suivi.

Une formation managériale

L’IDPMS développe les compétences managériales et comportementales pour améliorer la performance individuelle et collective ainsi que pour optimiser les processus dans le cadre d’une démarche d’Excellence Opérationnelle (LEAN).

Public cible : managers en poste ou en préparation de prise de fonction.

L’IDPMS vous propose une formation théorique et expérientielle (learning by doing) de 2 jours :

Groupe de 10 à 15 personnes de pairs
Deux journées consécutives ou dissociées suivant vos contraintes
Mise en pratique individuelle des apprentissages avec plan d’actions après chaque journée de formation
Coaching individuel en intersession et post formation
Evaluation de l’efficacité de la formation à 3 et 6 mois pour s’assurer d’un impact concret et durable

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Chaque séquence s’appuie sur des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en situation (jeux de rôles, résolution de cas pratiques…).

À l’issue de 2 jours de formation (2 x 1 journée), les participants seront en capacité :

D’accroître leur leadership et fédérer les équipes autour d’objectifs communs
D’adopter la bonne posture pour augmenter leur influence avec un impact positif et durable
De comprendre leurs freins et facteurs de réussite ainsi que ceux de leurs équipes
D’intégrer les dimensions intergénérationnelles dans leur management
De développer l’écoute active et l’observation
De savoir faire des feedbacks
De résoudre efficacement les problèmes par une bonne analyse des causes
De comprendre la valeur ajoutée de processus standards et le Value Stream Mapping
D’intégrer les fondamentaux du LEAN à implémenter pour améliorer l’efficacité des opérations
De savoir déterminer les bons indicateurs de performance et d’animer les résultats